各企業學習貫徹集團2017年半年工作會精神綜合報道
作者: 來源:中國農發報 發布日期:2017/11/27 瀏覽次數:

8月9日,集團在京召開了2017年度半年工作會議。會議傳達貫徹全國國有企業改革經驗交流會精神、國資委中央企業、地方國資委負責人培訓班精神,總結了集團前幾個月工作,分析形勢,并就今后幾個月工作重點任務進行了研究部署。集團董事長、黨委書記余滌非,總經理、黨委副書記史明山在會上作了重要講話。會后,各企業結合實際,認真組織學習貫徹,圍繞年度中心工作和目標任務,狠抓各項工作任務的落實。

農發種業

種業公司召開班子專會議,傳達學習余滌非董事長、史明山總經理在集團半年工作會議上的講話精神。要求公司全體干部員工統一思想,認真學習,堅定信心,狠抓落實,迎難而上,努力進取,著力深化企業改革,持續提升管理能力和效率,全面推進公司管理創新建設,強調下半年的工作重點是“力爭完成年度工作任務”。要求公司各部門對照集團下達的各項指標和部門年度工作任務進一步細化措施,制訂具體時間表,一是集中精力化解河南農化、廣西格霖風險;二是充分發揮上市公司的平臺作用和融資功能;三是圍繞集團EVA和現金流考核體系,繼續加強對標考核;四是落實2017年度經營管理責任,抓好全面預算管理;五是加快推進公司“壓減”工作;六是加快玉米分子實驗室建設;七是做好玉米轉基因的儲備工作,加強國際交流與合作;八是加強管理體系建設,開展管理制度修訂及檔案管理工作;九是堅決執行黨建工作與企業經營管理同步推進。

中牧股份

中牧股份召開領導班子中心組學習,傳達學習集團半年工作會議精神,研究制定落實措施如下:一是多措并舉,確保集團下達的年度經營責任制各項指標完成;二是著力抓好科技創新,把科技創新擺在中牧股份轉型升級、提質增效、興企強企的關鍵位置;三是狠抓瘦身健體、提質增效及節本增效工作;四是推進及深化三項制度改革,逐步建立完善市場化選聘人才的機制;五是切實做好企業運營情況的動態分析和過程控制;六是全面落實黨建工作任務,堅持并強化“四個意識”、“兩個責任”的落實,充分發揮黨委領導核心和政治核心作用。

中牧公司

中牧公司部署各部門及各直屬企業認真學習貫徹集團半年工作會議精神,認真研究,精心謀劃,明確目標,細化措施,不斷提升發展質量和經營水平,努力完成年度經營任務管理任務指標。班子明確了2017年下半年重點工作。一是繼續深化企業改革,增強發展活力。在年底前完成總部和各全資直屬企業公司制改革,為公司下一步深改和混改,實現股權多元化,奠定良好基礎。同時要繼續深化三項制度改革。二是防范重大經營風險。完善內控制度,抓好風險的分析、預判、預警,同時抓好對各直屬企業日常經營的監督監管。三是舉公司全力繼續抓好新西蘭乳業項目的建設管理和經營。加強結構調整,繼續推進公司轉型升級,早日實現貿易流通+生產加工+科技創新+管理升級+資本市場的目標。四是進一步抓好黨建工作和黨風廉政建設。認真做好巡視整改工作,全面貫徹落實國有企業黨的建設會議精神和集團黨委關于黨建工作的重點任務和要求,堅決抓好中央企業黨的建設責任制貫徹落實。積極推進“兩學一做”常態化制度化實施方案的實施。五是高度重視并認真抓好安全生產及維穩工作,落實安全生產責任制,及時消除安全隱患和不穩定因素。

鄉企公司

鄉企公司積極傳達學習貫徹落實集團半年工作會議精神。一是利用公司墻板,對集團工作會議精神做深度宣講,營造氛圍;二是要求領導班子成員帶頭貫徹落實會議精神,轉變工作作風,深入分管部門掌握工作動態,嚴格審查控制費用支出;三是各部門要組織員工深入理解集團領導講話,增強責任感和使命感,圍繞集團“五年翻番,行業四個第一”的目標,經營部門要研究業務創新發展思路,管理部門要制定管理提升措施;四是要求全體員工充分認識2017年工作目標和任務,爭取下半年再創造新的業績。公司采取六項措施,把會議精神落到實處:第一,保住公司的盈利能力;第二,穩步推進公司制改革;第三,加強成本費用管控;第四,加強風險防控;第五,持續推進提質增效活動;第六,加強黨的建設。

華農資產

華農公司召開了黨委(擴大)會議,對貫徹落實集團半年工作會議精神做出全面部署,提出具體工作要求。一是以集團黨代會精神為指引,全面加強黨建工作。二是集中人力物力,加快資產盤活工作。三是加快推進各項改革工作,確保改革任務圓滿完成。四是扎實做好安全生產工作,為黨的十九大勝利召開營造良好的安全生產環境。五是全力做好維穩信訪工作。六是各企業要把學習貫徹集團半年工作會議精神作為做好下半年及今后一個時期一項長期的重大政治任務,堅持以余滌非董事長的重要講話精神為統領、為指導,扎扎實實做好黨建、改革發展穩定各項工作,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

愛地公司

愛地公司召開總辦會,認真傳達學習余滌非董事長、史明山總經理在集團2017年度半年工作會議上的講話,并結合愛地公司上半年工作情況,對貫徹落實會議精神提出了具體要求:一是公司上下要認清形勢、凝聚共識,深刻認識到改革發展的重要性和緊迫性,不發展就沒有位置,有為才有位;二是要緊跟國有企業改革步伐,不斷進行戰略調整;三是各部門、各所屬企業要繼續深入學習貫徹集團工作會議精神,抓好工作落實。繼續深化管理轉型,大力推行制度建設、OA升級改造、ISO質量管理認證、薪酬體系和考核體系改革、崗位公開競聘等,目的是加強內部管理,改善人力資源狀況,激發企業活力,提升經營管理水平,緊跟集團發展步伐,防止掉隊;持續強化管控能力,加強并購企業管理力度;不斷創新經營模式,積極拓展新業務和新品種,培育新的利潤增長點。

牡丹江馬場

牡丹江馬場組織召開了黨委(擴大)會議,傳達學習余滌董事長、史明山總經理在集團2017年度半年工作會議上的講話精神。要求廣大黨員干部認真貫徹落實集團半年工作會議精神,勇于擔當,敢于作為,為下半年各項工作又好又快發展貢獻力量。一是積極應對國家種植政策調整和市場競爭因素影響,深化農業改革,加大種植結構調整工作力度,同時加強林業政策爭取力度;二是認真落實審計、內控檢查發現問題的整改工作,明確整改責任,強化督促檢查,固化整改成果,提高企業管理水平;三是繼續加大農資農產品貿易市場開拓力度,有效控制經營風險,按計劃銷售庫存水稻、大豆,做好“兩金”壓減工作,同時要早謀劃、早準備,做好秋糧收儲工作;四是重點推進股權并購生豬養殖項目和公司城市規劃區內土地資源盤活工作,為實現公司2018年各項經營指標奠定基礎;五是公司各單位黨員干部要高度重視安全維穩工作,加大安全隱患和矛盾糾紛排查化解力度,把矛盾隱患化解在基層,以實干實績迎接黨的十九大勝利召開。

農發置業

農發置業召開半年工作會議,傳達學習集團2017年度半年工作會議精神和集團領導講話,安排部署下半年工作任務。一是繼續委派專人全程跟進雙橋項目,監督合作伙伴完善前期手續,做好各方的溝通協調工作,實現公司預期收益;二是利用在行業中的資源優勢,開展鄭州廠前期論證工作,維護集團和中牧公司整體利益最大化;三是按照公司戰略規劃要求,爭取最大政策支持,尋求戰略合作者共同開發,做好南京項目前期開發工作;四是找到切實可行的開發方式,做好密云土地工作,力爭有效盤活土地資源;五是跟進牡丹江、煙臺項目,利用政策紅利,積極開展項目前期工作;六是加強投資建設環節的管理控制,天竺項目實現全面驗收;七是完成韶關項目清盤掃尾及資金回籠工作;八是中水物業公司做好中國農發精品店建設及后續經營管理、海田源及金槍魚餐廳接管等工作,繼續加強安全維穩、人防、內保、年度重點工作和日常管理,為集團及集團所屬企業提供良好保障服務,全面完成年度經營管理工作目標任務。

舟漁公司

舟漁公司召開黨委擴大會,認真傳達學習余滌非董事長、史明山總經理在集團半年工作會議上的講話精神,要求各部門、二級單位黨政主要領導帶頭組織開展學習,將會議精神貫徹自上而下、層層推進,并全力以赴、再接再厲,努力保持生產經營穩步增長,通過提質增效,瘦身健體,推進“三降一補一防”,進一步提高經營管理水平以及資產運營的質量與效益;全面推進重點項目開工建設,實現產業的轉型升級;深化企業內部改革,創新體制機制,加快實施混合所有制經濟形式;清理處置低效無效資產,加速資金回籠,提升資產總體價值;加強黨建和巡視整改力度,為公司發展提供組織保證和思想保障,確保在今年最后4個月內全面完成年度各項經營任務。

舟漁公司確定“穩增長,促轉型,盤資源,謀發展”作為今年中心任務,全年計劃實現海水魚總產量2.5萬噸,營業收入15億,利潤總額較去年有明顯增長。“中水漁業”股權減持取得實質性進展,“明珠”工業園項目開工建設,中國(舟山)科創園項目開始啟動,如期完成公司制改革及專業魷魚釣公司組建,全面消滅虧損企業,全年無重大責任事故,無違法違紀行為,無重大群體性事件。

中墾公司

中墾公司召開半年工作會議傳達學習了余滌非董事長、史明山總經理在集團半年工作會議上的講話,要求以集團半年工作會議精神為指引,把思想和行動統一到公司的發展戰略和目標任務上來,進一步解放思想,創新機制,加強與中非公司的重組與融合,全面整合企業資源,對內不斷加強學習、練好內功,對外堅持“開放、合作、共贏”原則,加強合作,以持續創造價值的理念做好企業2017年生產經營及各項工作。緊密圍繞“提質增效、行穩致遠”的主基調,貫徹落實集團公司戰略部署,以實現集團農業“走出去”第一目標為已任,堅定信念,頑強拼搏,力爭完成集團下達的各項工作任務。要求各單位圍繞公司半年工作報告中提出的具體任務進行逐級分解落實,明確重點工作任務并將任務分解到月,并逐一明確責任人與完成時間,真正做到任務分解、責任到人,為全年目標任務的完成奠定基礎。
 

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牡丹江馬場召開黨委擴大會議傳達集團半年會精神

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中牧公司召開黨委中心組學習會傳達集團半年會精神

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